Главная
Мысли
Юмор
Об авторе
Ссылки
Разное
|
Закон Хеллера:
- Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона:
- Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера:
- В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия:
- С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
- Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Скрытый постулат Питера согласно Годину:
- Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.
Наблюдение Питера:
- Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.
Закон эволюции Питера:
- Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Преобразование Питера:
- Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Закон заменяемости Питера:
- Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Плацебо Питера:
- Унция репутации стоит фунта работы.
(Плацебо - безвредное лекарство, прописываемое для успокоения больного)
Дополнение Валери к законам Питера:
- Компетентный человек - это человек, ошибающийся по правилам.
Аксиома Вэйля:
- В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа:
- Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх...
Законы Паркинсона:
- Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
- Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.
- Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона:
- Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
- Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла:
- Начальство склонно давать работу тем, кто менее способен ее выполнить.
Закон добровольного труда Зимерги:
- Подчиненные всегда согласны делать работу, когда необходимость в ней уже отпала.
Закон связей:
- Результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
Десять правил Спарка для руководителя проекта:
- Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
- Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
- Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
- Не вступайте в спор. А уж если попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, - быстро меняйте предмет разговора!
- Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
- Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
- Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не придавайте их гласности.
- Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
- Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
- Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
Закон руководства Джея:
- Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.
Афоризм Мэтча:
- Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: Все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л. Менкина:
- Кто может - делает. Кто не может - учит.
Дополнение Мартина:
- Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома:
- Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Закон когорты:
- Любая кодла сильнее льва.
Закон лифта:
- Не семени, поднимаясь по иерархической леснице.
Закон социодинамики В. Якушева:
- Неформально управленческая структура вытесняет лиц, которые мешают ее развитию.
Закон устойчивости менеджера по Я.В. Радченко:
- Чем выше ранг руководителя, тем больше он нуждается в помощниках, референтах, секретарях.
Закон конкурентности менеджеров по В. Цветову:
- Чем выше должностной этаж, тем тесней площадка.
Принцип подъема менеджера по В. Цветову:
- Заслуги запоминаются, просчеты записываются.
Закон бригадной работы К. Мацуситы:
- Руководитель обязан работать так, чтобы подчиненные думали: "Наш начальник работает так усердно. Мы должны ему помочь."
|
|